Типы лидеров и их роль в управлении бизнесом

Когда вы формируете команду для решения определенных задач, особую важность приобретает психотип лидера. Каждый отличается своим стилем управления. В любой более-менее крупной организации обычно есть полный набор лидеров разного типа. Все они эффективны, но по-разному. Нередко руководитель компании интуитивно понимает, для какого направления лучше подходит лидер с определенным набором качеств. Теория психотипов позволяет делать этот выбор более осознанно и не провоцировать конфликты в новых командах.

Существует множество теорий, позволяющих «понять» человека. Психотипическая модель Александра Юрьевича Афанасьева (ее еще называют психософией) — это достаточно новая теория (появилась в середине 90-х годов прошлого века), — простая, доступная для освоения и удобная в применении система определения психотипов личности.

Одна из самых действенных диагностических методик, описывающая природу мотивации человека, его внутренние склонности и потенциал.

Люди, освоившие эту методологию, успешно ей пользуются и в жизни, и в бизнесе. Ряд компаний уже успешно внедрили эту систему и применяют ее при работе с персоналом (при подборе, кадровых перестановках, формировании команд).

В ходе встречи:

• Вы научитесь определять психологический тип человека (сотрудника, партнера), иными словами, — структуру личности. И сможете определить свой психологический тип.
• Получите представление о том, как тип личности позволяет наиболее полно раскрыть таланты и защитить уязвимые места, переоценить отношение к себе и к своим «недостаткам». 
•  Вы сможете понять, как преодолеть барьеры к раскрытию творческой индивидуальности человека и выявить причины стрессов и проблем.
• Вы узнаете о различных типах отношений и сможете прогнозировать и избегать ненужных, «разрушающих» связей в бизнесе и личной жизни.
• Вы поймете, как выстроить правильные отношения с ключевыми людьми своей компании на базе понимания особенностей их личности, используя их сильные качества.

Спикер семинара — Михаил Степанов 

Михаил Степанов - выпускник МГИМО, экономист, психолог, расстановщик.

С 2001 года является независимым финансовым консультантом по построению систем финансового управления.

С 1997 года — владелец и директор образовательно-консалтинговой компании «Всемирные центры взаимоотношений».

Среди клиентов: ФБК, Корбина Телеком, Русский Алюминий, Мajor Cargo, Creative Consulting, ЮК «Интерцессия», ФорМедиа, Издательский Дом «Геймлэнд», Мультимедиа Клуб и др.

С 1994 до 2001 года работал в банковско-финансовом секторе. Возглавлял финансовую службу в АКБ "Банк Сосьете Женераль Восток".

Занимал пост финансового директора инвестиционного банка "Дрезднер Кляйнворт Бенсон, директор по персоналу Gameland.